人勤春来早，在贵州华电大龙发电有限公司1号机组脱硫技改和大修现场，只见有序化的交叉作业，规范化的定置摆放，整洁化的现场作业，安全化的工作措施，展示出7S现场管理的魄力，为春天到来凭添一道风景线，推进了第二阶段创先争优活动。

为了搞好这次1号机组大修，该公司结合集团公司第二阶段创先争优活动的部署，立足一个“早”字，坚持一个“创”字，于2月24日召开了技改和大修动员会，要求全体党员和干部员工集中精力，在安全、优质、高效、低耗中抓好技改和大修工作，以此推进创先争优活动。

早筹划早安排早部署。该公司在去年顺利完成2号机组脱硫技改和大修后，及时总结经验，提前筹划1号机组脱硫技改和大修的各项准备工作，结合春节保电，安排人员加强设备隐患排查和运行摸底，统计机组设备工况参数，以备技改和大修后对比。

过完大年十五，公司根据电网签订的购电合同，自我加压，围绕职代会明确的全年发电41亿千瓦时的目标，在统筹考虑脱硫技改和迎峰抢发的基础上，宜早不宜迟，积极部署各项准备工作的检查落实，联系施工队伍进场，提前一周开展技改和大修工作，坚持以创先争优为价值导向，要求党员干部带头抓安全保质量抢工期降成本，使技改和大修工程成为创先争优员工满意工程。

推创新促创举提创效。为了实现电量增发，力争提前完成技改和大修任务，该公司积极贯彻落实集团公司党组《关于开展向创先争优先进典型学习活动的通知》精神，在确保安全的前提下，为优化工期，切实推进管理创新，广泛开展7S培训实践活动，促进优秀作业区评比、党员大修示范岗、先锋突击队等创举不断完善，努力成为省内发电行业检修管理的标杆，不断提高检修效率和质量，在技改和大修中，挖掘节能降耗空间，进一步改善机组运行指标，提升公司创效能力，增强创先争优先进典型学习活动的实效性。

从脱硫技改和机组大修开展以来，该公司通过学习借鉴7S现场管理方法，党员干部的观念有了新的转变。

一位从事检修工作和安全监察多年的老党员，在见证工作现场的管理变化中，深有感慨地说：在大龙公司生活和工作30多年，参加许多次机组大修工作，只有今年的这次大修，是工期计划最短的一次，现场管理也是最好，7S现场管理值得发扬。