晋能集团朔州能源发展有限公司从2000年11月组建以来，积极贯彻山西省电力公司提出的多种产业与主导产业互补发展的战略要求和晋能集团公司"三步走"发展规划，大力构筑煤、电、冶金一体化的产业链。

从2004年开始，该公司特邀请5S培训公司对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行以"整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）"为内容的5S管理现场活动,循序渐进地改变现场环境面貌，提高人员素质，不断提高该公司的整体经济效益。

2004年进入第一个阶段--秩序化阶段。建立完善实施机构，党政主要领导负责，要求全员参与，开展宣传和教育。学习《如何推行5S管理》、《5S管理作业指导书》，利用内部自办刊物《5S管理动态》、橱窗和5S管理教学光盘等对员工进行广泛宣传其科学性和先进性，同时制定实施计划。

2005年进入第二个阶段--活力化阶段，即全面实施整改阶段。按照5S实施推行计划和标准，制定《5S考核标准办法》，实行定期自查、互查、排查、抽查、现场观摩等形式不断进行整改，并结合适当的奖罚制度，奖优罚劣。

通过两年多推行，收到了明显的效果，基本上摒弃了员工长期习染的不良习惯和恶习，形成了良好习惯，不同程度提高了素养，使生产现场环境、班组容貌得到了彻底的改观，各项生产经营指标不断刷新，安全生产记录节节攀升，为全面构建和谐、文明、高效的一流的企业奠定了坚实的基础。

实现了连续安全生产五周年，累计产煤96万吨，发电28.4亿KWH，电石7.1万吨，铝锭4.3万吨，硅锰6万吨。

2006年进入第三个阶段--透明化阶段。这个阶段进一步推进5S管理手段和措施公开化、透明化、制度化，组织对现有的指导手册、考核评比办法进行评估，并进行完善和补充，形成一套有指导、有计划、有检查、有整改的标准化工作流程。现场达到整齐有序，员工要自主管理，管理过程简单化、可视化、高效化，最终实现现场管理标准化和企业管理过程的整体优化。（文章来源：中国电力新闻网）