为将生产管理进一步推上科学化、规范化、高效化发展轨道，有效降低生产成本，改善产品质量，更好地塑造“冠农股份”品牌，4月6—7日，冠农股份举办了一期“7S管理推进督导实战”培训班，来自股份公司的所有人员和各生产企业班组长以上的管理人员共190多位接受了7S管理培训，公司总裁崔建文亲临培训现场，并聆听了全部课程。

此次培训，特邀请中国最具实战的现场改善专家陈鹏老师来公司现场讲学和授课。为确保授课的实效性和针对性，陈鹏老师对冠农股份各生产企业目前已开展的6S管理情况进行充分的前期调研。

两天的课程分为基础篇、应用篇、实战篇3部分，陈鹏老师从7S活动导入、7S管理内容、“3定3要素”应用、7S管理推行步骤、7S管理推行技巧、目视化与看板管理、7S与精益生产、7S活动持续推行、现场观摩等9大内容，对7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）进行了深入浅出的阐述。

通过举办培训班，为7S活动在全公司的深入推行和全面展开奠定了良好的基础，也为做好公司安全生产工作，进一步推进公司集团管控，营造规范有序的生产工作环境夯实了根基。（文章来源：新疆新闻网）