为进一步改善生产环境，提高生产效率、产品品质、员工士气及综合素质，为生产系统提供一个舒适的工作环境、安全的作业场所，塑造企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神，稳定产品的质量水平，降低消耗，增加设备的使用寿命，减少维修费用，为其他管理活动的开展打下坚实基础。

8月7日，由生产系统、人力资源等部门针对生产系统全体员工及部分管理人员组织“5S现场管理实务内训”。美国AITA认证国际职业培训师（PTT）、国家认证高级管理咨询顾问、5S管理培训公司专家安岷老师主讲此次内训工作。

本次培训内容主要从5S管理基础、推进重点、推进的实务手法、推进组织及步骤、活动推行实例等几个方面，详细阐述了5S管理中的整理、整顿、清扫、清洁、素养等的具体内容和需要开展的各项工作，并从五现主义、目视管理、对照比较、PDCA循环等工作开展方法中详细贯彻实施5S管理的方法与步骤。

通过此次培训，生产系统员工表示：随着企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，干净整洁的工厂、整洁明朗的环境，员工的工作热情会极大提高，不但会给客户建立起信心，大家也都希望到这样的工厂工作。

通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的贯彻实施，按要求生产，按规定使用，降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，降低工时成本，提高工作效率，缩短加工周期。并且可以尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。此外，通过企业5S管理的贯彻实施，新员工和其他部门的人在任何部门、任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。（文章来源：力诺瑞特太阳能）