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可门发电7S管理为“创一流”打牢基础

发布时间:2015-01-10发布作者: 中国电力新闻网 关注人数:



 

近日,随着华电可门发电公司7S管理工作的稳步推进,及47个样板区的打造完成,该公司的厂荣厂貌焕然一新,公司上下活力迸发。从窗明几净的汽机房到整洁有序的办公室,从整治一新的机组设备到一目了然的文件柜,从工器具的定制摆放到文件资料的快速查找……,安全生产形势不断夯实,基础管理工作进一步加强,员工工作效率逐步提高,无不彰显“7S管理谁使用,谁受益”的深刻含义,可电员工尝到了甜头。

 

激情、活力、荣誉感

2012年伊始,可门发电公司把7S管理作为“创五星”、“创一流”的有力抓手。在该公司“第一批7S样板区评选表彰暨誓师大会”上,该公司总经理赵跃平一席激动人心,振奋士气的动员讲话,使全体员工精神抖擞起来,“7S管理谁使用,谁受益”的呼声一浪高过一浪。事实胜于雄辩,当第一批样板区呈现在大家面前的时候,它的效果是有目共睹的。

 

不但是表面的“华丽”,在改变作业环境、办公环境的同时,更可以看到贯彻公司精神,提高工作效率,提升员工素养的7S精髓所在,最关键的是员工们的激情、活力、荣誉感的展示让人感动。

 

我们收获很多

一位“样板区”评比获得第一名的负责人激动而自豪的告诉记者,“打造样板区的过程很辛苦,他们的团队每天不但要完成本职工作,还要加班加点做7S管理工作,整治设备的“跑、冒、滴、漏”,现场的整理、整顿、清洁、清扫,看板的设计制作……

 

每天都要忙到晚上9:00以后,队员们虽然辛苦却干劲十足,为了在评比中获得好名次,大家自己动手,互相协作,发挥创意,尽全力作出亮点……,现在得到第一名很高兴,奖励已经是次要的,关键是大家共同努力的结果,我们得到了大家的关注,每天都会有人来样板区参观学习,很有成就感,一定要继续努力,保持下去”。

 

是啊,每一个样板区的打造,都是每一个团队智慧和实践的成果,在获得成功喜悦的背后,是激情四射,是活力迸发、是获得认可、是集体荣誉感的加强、是自身素质的提高。

 

红牌作战持续改进、提升

随着“创一流现场会”的临近,可门发电公司第三批样板区的打造工作已经紧锣密鼓的展开了,于此同时,前两批样板区的持续改进、提升工作也马不停蹄,红牌作战就是最好的办法。

 

红牌是指用红色的纸做成的7S问题单,红牌作战是在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌,相应的责任人要在规定时间内,按要求完成整改。但被贴了红牌并不可怕,红牌是一种资格,只有整改效果显著的区域,才有资格进入红牌作战。《红牌作战的实施步骤

 

3月5日,可门发电公司50余名督导师兵分六组对前两批的样板区进行了首次“红牌作战”,48个样板区一共被贴了42张红牌,说明各样板区的保持工作还有待提高。

 

红牌作战的过程就是相互学习提升的过程,督导师主要由各样板区的负责人组成,俗话说“旁观者清”,通过相互监督和提醒,没注意到和容易被忽略的区域和问题很难隐藏,把问题改掉就会越来越好。红牌作战鼓舞了员工们整理、整顿的主动性和积极性。

 

“创一流”我们在行动

7S管理的成效在可门发电公司得到了充分体现。华电福建公司的黄少雄总经理、陈瑞兴副总经理曾先后来可电检查指导工作,他们都对通过7S管理产生的巨变给予充分肯定和表扬。“将可门发电公司打造成华电福建的样板、窗口”,这是省公司领导对可电的要求、期望和信任,当黄少雄总经理将省公司首批“创一流”试点的战旗交予可电的时候,这种信任便化作了一股力量。

 

2011年的完美收官,让可电人走出了“精”“气”“神”。2012年将是可电公司实现跨越发展之年,“创一流”三年发展战略已经部署、2012年“11335”工作思路已经确定,可门发电公司将按照“五星级企业”的标准,扎实做好每项工作,确保“管理、效益”双提升,向着“一流企业”的目标大踏步迈进。

 

目前,很多公司受到华电可门发电公司的感染,都纷纷邀请5S培训公司对自己的公司进行培训,以此来提高公司效益。(文章来源:中国电力新闻网)

 

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