在近日（集团）公司召开的5S管理2007年总结表彰大会上，东山矿作为5S管理的先进单位与同获此殊荣的8个单位接受了表彰。

东山矿作为（集团）公司唯一的石灰石生产基地，为打造与公司战略目标相匹配的工作环境，近年来，该矿结合5S管理培训公司的经验积极营造5S管理文化氛围，培养职工的责任意识、规范意识 、执行意识和改善意识。

2007年，该矿进一步完善了5S管理责任体系，从现场检查的问题、整改率、改善提案和员工素养四方面入手，扎实开展5S工作，在公司前三季度评价中取得较好成绩，始终保持在A类单位。

一是按照年初制定的5S管理工作实施办法，从现场检查的问题、整改率、改善提案和员工素养四方面进行评价打分，每月对排名后两名的单位给予考核，对季度排名第一、第二的单位则给予相应金额的奖励。

二是对现场的各种标识、工具柜等进行了统一规范，全年共制作各种工具柜、更衣柜和电气标识大约6000余个，门牌309个。

三是每月至少召开一次5S管理专题会议，在会上通报上月存在问题的整改情况，分析当月检查出来的问题原因并布置下个月的重点工作，有效形成闭环管理。

四是严格遵循务实的原则，根据责任体系在运行当中存在的问题，分别在四月份和七月份对责任体系进行了两次补充和完善，有效提高了责任分配率和维护到位率。

五是努力提高职工素养，从职工自主参与改善以及现场不良行为入手，提高职工的规范意识和改善意识。

六是典型引路，共同促进。按照矿部规定期限由作业区打造各自的5S管理示范区，然后在全矿范围内进行评比，组织各单位相互参观，取长补短，达到共同进步的目的。

今年，该矿进一步明确目标与指导思想，建立了更趋完善的标准和责任体系，不断深化5S管理，持续提升5S管理水平，进而推动全公司5S管理总体水平的提升。