6月1日，为了核实公司各个本部门6S培训工作的完成、保持情况，确认各个部门的办公的基础资料能否及时地进行整理、整顿。江西上犹供电公司开展6S管理、班组建设自纠自查活动，同时通过这次自查，也能根据检查情况，结合部门工作实际，有的放矢地制定整改计划。

活动中，检查方与被检查方都怀着互相学习的心态，对照评分表一项一项检查，发现有好的经验和做法一起共同分享、共同提高。发现有不足的地方诚恳地提出来，互相交流，并在规定的时间里及时进行整改，然后将检查结果根据评分表相关规定打分，并依此来评定各个部门的整体排名。对排名前3位的部门给予3000元、2000元、1000元奖励，后三位的部门给予500元、400元、300元经济考核。

通过开展这次自查自纠的活动，进一步提高了公司职工的服务意识和水平，规范了部门的管理运作，为公司持续地开展打下了坚实的服务基础。（文章来源：中国电力新闻网）