近日，保定卷烟厂召开了6S推行委员会会议，厂领导参加了会议。会上，围绕如何固化、深化6S管理的8个议题，各委员踊跃发言，积极谏言献策。厂里领导肯定了各委员做出的努力，并结合6S管理培训公司的经验，针对6S管理当前存在的问题提出了几点要求，对下一步开展的工作进行了部署。

会议达成共识，6S管理工作中，检查工作只能强化，不能弱化。考核、通报、整改一系列闭环，形成一套固化的制度必须得到长期坚持，不能放松，杜绝反复现象。在工具与方法上应进行创新。

这段时间以来，确实感觉存在瓶颈，而这种瓶颈来源于缺乏创新，关键因素是工具与方法的创新。开展检查与自查工作，对各部门进行专项检查，促进部门开展自查工作。适当调整或变换检查方式，使被检查部门参与到检查工作中来，可以解决很多问题。结合国家局和河北中烟工业公司的相关制度文件，对现有制度进行一次梳理和完善。

会议指出，6S管理工作应有所延伸和拓展。一方面延伸到内部长期没有得到解决的重点问题，如车间的人流、物流问题；创新方法，如搬倒工作采用机械化运输，取得很大成就，但仍需要引入6S管理方法，作为物流现场管理工作的重点。另一方面要延伸和拓展到标识管理。

这次会议，对当前6S管理工作如何提升层次、突破瓶颈、解决思想认识问题进行了深刻挖掘和努力探索，必定推动6S管理工作向更深层次延伸。（文章来源：中国烟草）