“7S管理是企业管理的基础性工作，它的好坏与否，直接反映出一个公司管理水平的高低。作为国内试验机行业的代表企业，我们应该在这方面做得更好！”。深圳三思纵横科技股份有限公司董事长黄志方在与行政部的一番讲话中，拉开了三思纵横7S培训活动的序幕。

行政中心---市场部首当其冲，成为此次7S整顿管理的先行军。在营销中心总监曾霞文的带领下，部门人员对办公设备、文件、资料等归类整理，对橱柜、线路安全进行了有条不紊的整理整顿，将办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常办公用品，美观实用，并随时处于待用状态。有付出就有回报，整改后的办公室，区域清晰、定位明确，一切都井井有条。

“以前大家的东西总是按照自己的习惯乱放，把很多时间浪费在找东西上，现在大家不再随手乱放东西，还会自然而然地把东西进行区分。”市场部主管熊啸在整顿完成的几天后有此感慨。他说，实施7S管理后，大家不仅改变了以前的不良工作习惯，而且工作效率提高不少。

长期坚持开展7S活动，可以使企业节约成本，提高工作效率。然而养成良好的习惯才是7S的最高追求，如何维持并在此基础上不断改进我们的工作环境，则是我们彻底贯彻执行的关键。

三思纵横7S管理活动初见成效，我们相信随着7S管理模式的层层深入，生产现场和办公环境的日益改善和提高，必将更加激发员工的责任感，塑造三思纵横良好的企业形象，逐步形成优良的三思纵横公司文化。（文章来源：仪器信息网）