做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

红云红河集团正式启动5S现场管理

发布时间:2015-01-23发布作者: 烟草在线 关注人数:



红云红河烟草集团是目前全国最具规模的卷烟生产企业,在谋求更大发展的不懈努力中,加强基础管理,挖掘管理潜能已经成为集团的一项重要工作,5月5日,集团5S现场管理启动大会在集团曲靖卷烟厂隆重召开,标志着集团5S现场管理正式启动。

 

集团总裁朱绍明、副总裁武怡、和国刚、总裁助理代伟,集团各生产厂厂长、党委书记以及分管生产的副厂长及相关部门负责人,集团制造中心、人力资源部、工会综合办、宣传策划部负责人,曲烟七岗以上管理人员,部分生产班组长到会参加了启动仪式。

 

曲靖卷烟厂厂长黄木忠首先致欢迎辞,并向大家介绍了曲烟“严、细、实、恒”管理文化在规范管理,塑造曲烟职工行为习惯方面取得的阶段性成果。他表示,集团启动5S现场管理是为大家提供了一个交流的平台,曲烟将进一步为集团全面推进5S管理而积极努力,不断提升管理水平、提高职工综合素质。在5S管理的基础上,曲烟还将积极推行7S管理,为打造集团品牌异地精准加工生产企业而努力,为集团经营目标的实现作出应有的贡献。

 

由于曲靖卷烟厂制造二部已试点推行5S管理近半年,制造一部7S管理模式也于4月导入试运行,为了让大家生动了解曲烟5S管理的实践情况,曲烟制造一、二部都用视频播放的形式,全面展示了各自的管理现状。两个部门的展示都给与会者留下了深刻的印象。

 

5S咨询专家马玉田在观摩曲烟5S管理和7S管理的推广现状后,给予了“健康、有序”的评价。并表示,曲烟新颖的视频培训模式给他留下了深刻印象,工作标准化也日趋完善,而且正逐渐形成全员生产维护的自主型保养管理。他建议红云红河集团在5S推广过程中利用“一点教程”模式实施有效引导,强调训练和纪律,在过去的经验基础上突出细节和标准化,系统完善5S管理体系。

 

红云红河烟草集团总裁朱绍明专程到会并作了讲话。朱绍明在讲话中强调了集团对5S推广工作的重视,他表示,从培训到参观,再到专家点评,涉及到了生产管理的方方面面,今天的交流给了大家很多启发。曲烟的做法为集团顺利推行5S现场管理迈出了坚实的一步。5S和7S管理有共性也有个性,都体现了领导重视、全员参与的特点,在推进过程中,有组织机构,有操作手册,有考核办法,宣传到位,取得了明显的效果。现场规范,流程顺畅,用工作质量保障产品质量,是曲靖卷烟厂管理工作的显著收获。

 

随后,朱绍明结合目前的形势对集团的发展态势作了深入分析,从集团一季度的市场状况看,实现既定的“4122”、“保八争十”目标需要付出更大的努力。结合国家局姜成康局长提出了品牌、效率、规范的要求,目前集团正把保价、稳牌作为首要工作来做。在当前经济发展低迷的形势下,集团如何实现资源整合后的优势,实现集团的“4122”发展目标,将是我们当前的重点工作。近期,国家局在集团发展中需要协调6个方面给予了圆满解决,经过上半年的充分准备,下半年将是集团品牌整合的实施阶段。在集团力争品牌上结构,与激烈的市场竞争抢得先机的同时,把在管理上挖掘潜力作为实现效益增量的一个关键点,集团将通过5S管理的推广,结合对标工作的开展,实现集团管理水平的全面提升。

 

同时,朱绍明在讲话中也对各生产厂提出了要求。集团新近确定的2009年6项生产管理考核指标,是衡量企业发展水平的具体要求,希望各生产厂寻找差距、争先创优,有力保障集团“4122”和“保八争十”目标的顺利实现。各生产厂在5S现场管理推行过程中,要统一思想、加强领导;狠抓落实、稳步推进;要抓好检查考核,形成5S管理闭环运行体系;要长抓不懈,务求实效,持之以恒,以动态的生产管理去适应动态的市场要求。

 

集团副总裁和国刚在大会上对各生产厂今年1-3月的考核情况作了通报,就考核中暴露的问题提出了工作改进要求,并重点指出了集团推行5管理的目的意义,对集团下步推行5S管理模式提了5个方面的工作要求。

 

集团制造中心陈洪总监在会上作了发言,希望大家通过5S管理模式的推行,规范管理、提升素养,实现文明生产,为打造现代卷烟制造工厂而努力。同时也分别就5S推进工作中需要落实的具体工作做了安排。

 

会议期间,与会代表还听取了马玉田老师的5S现场管理培训,实地参观了曲烟制造二部、制造一部生产现场,对曲烟生产制造部门5S管理实施半年后的经验和收获有了全面了解。(文章来源:烟草在线)

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;