今年以来，南通启东市烟草专卖局（分公司）在全面推进7S现场管理活动中，摒弃形式主义的本本条文，一切从工作实际出发，反复疏理、筛选、完善7S管理实施细则内容，形成了切实的、高效的、自然的常态管理模式。

一是思想认识“深”。利用7S管理培训、演讲、墙报等形式，向干部职工灌输7S管理知识和理念。使大家充分认识到，通过规范现场、现物，对于营造一目了然的工作环境，规范员工行为，培养良好的工作习惯，进一步提高工作效率，提升烟草行业形象等都具有十分重要意义。

二是实施细则“实”。根据不同的工作岗位，因人制宜地设置7S管理内容，坚持“效率、持久、美观、人性化”的原则，实行差异化的管理模式，不搞“千篇一律”。防止实施过程中那种摆“花架子”、“中看不中用”的尴尬局面出现。

三是日常巡查“勤”。改定期考核检查为日常巡查，不把“整齐划一”作为唯一目的，而把“7S”中的“素养”作为最终目标。通过“隔三差五”不定期的日常巡查，让整洁成为一种习惯，让高效成为一种作风，让素养成为一种追求，营造了“快乐工作、快乐生活”的良好氛围。（文章来源：中国烟草）