洁净的厂区水泥小路、小路两旁湛绿的草坪、摆放整齐等待装车的桶装成品，这是记者走进诺尔信公司的第一印象。问及原因，原来这是该厂实行5S管理培训后的结果。介绍说，5S管理起源于日本，是日本工业成功的管理方法之一，近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行，被许多成功企业所使用。5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目，因5个日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为5S。诺尔信公司是从去年4月开始引入5S管理的。为了将这一经验学到手并运用到企业的生产实际中去，他们先是组织车间班长、中层以上人员到北京、天津和廊坊经济技术开发区的有关企业参观学习，增强感性认识。

借鉴先进企业的管理经验，该公司有关人员编写了5S推进计划和推进手册并组织车间班组进行了学习；又于当年6月中旬聘请5S管理专家到企业进行专项培训，结合专家讲课的要求，查找本企业在管理上的不足，制定整改措施。

经过3个月的全面推进，厂区、生产车间和库房面貌都有了明显的改观。在5S推进过程中，诺尔信公司注重从小事做起。比如，按照5S管理要求，要将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉，该公司生产车间除了生产记录、工作日志等摆放整齐外，加入反应釜内的双酚A剩下的空袋，都及时整理好后存入库房；再如5S管理要求，物品要依照规定的合理位置放置，并明确标示，该公司仓库内的成品、半成品、原材料、大五金件、小五金件，都摆放得井井有条、一目了然；5S管理要求，每位成员要养成良好习惯，遵守规则做事，在卸载从客户单位拉回来的周转空桶时，难免有少量的环氧树脂滴落在厂区的水泥小路上，他们定期组织员工用小铲一点点的清除掉。

此外，该厂还经常对5S执行情况进行检查，对发现的问题，除在厂内的公示栏上通报批评外，还根据具体情况扣减有关人员当月的部分奖金，从而保证5S管理长期有效的执行下去。据介绍，诺尔信公司是河北省质量技术监督局颁发的“双采证书”(采用国家标准、采用国际标准/国外先进标准)单位，已通过并成功实施了ISO9001：2000质量管理、ISO14001：2004环境管理、职工职业健康安全ISO18000管理体系，并全部导入CI企业形象工程建设，投资近500万元的污水处理设施也已顺利通过河北省环保局的验收。

目前诺而信公司已实现产能2.5万吨/年，其中液体产能2万吨/年，固体产能0.5万吨/年。进入2008年以后，根据市场发展需求和公司发展战略，该公司将继续坚持研发新产品与扩大生产规模并进的方针，规划在年底前再扩建2万吨/年装置，到2010年底该公司产量将达到4.5万吨/年，产值达到10亿元，从而跻身全国环氧树脂强企之列。（文章来源：中国环氧网）