做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

永安发电公司在班组工作中推行7S管理

发布时间:2015-03-09发布作者: 中国电力网 关注人数:



今年以来,华电永安发电公司在推行7S管理的过程中,将班组日常工作作为7S打造的重点之一。班组是发电企业最基本的生产经营单位,也是7S管理的最终落脚点,7S管理在班组日常工作中推行效果如何,直接关系到全公司7S管理的整体推进、深化和最终实施效果。7S管理培训公司指出,7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法,通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。

 

7S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。永安发电公司首先在班组中加强对7S管理的宣传,发挥理念先导作用,使班组员对7S管理有个正确、明晰的认识、了解,知晓7S管理的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进7S管理的逐步推进、不断深化。该公司加强班组长对7S管理知识的学习,使之掌握7S管理的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。

 

永安发电公司还要求各班组根据公司7S管理实施方案,结合班组实际情况,制定班组7S管理推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每位员工,杜绝盲区,不留死角。组织班组全体员工共同参与7S管理,不允许任何人游离于7S管理之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大班组员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化7S管理。

 

近日,该公司还结合“五型”班组管理及时总结班组7S管理经验,不断创新、不断优化、不断深化7S管理,使班组现场管理水平不断提高。还组织各班组相互沟通、交流、学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。加强生产现场管理,推行7S管理样板区打造活动,协助企业落实目标管理,使员工充满活力,充分发挥潜力,达成预定目标,充分起到提高效率、提升产量、降低成本、保证质量、预防为主的作用。(文章来源:中国电力网)

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;