胜利桩西海堤配送组在日常工作中结合5S现场管理培训公司管理理念，积极推行5S管理方式，严格按照管理局5S管理评价准则，将安全文化、清洁文化融入到班组管理当中，不断改善现场工作环境，有效提升班组管理水平。

海堤配送组紧紧围绕“整理、整顿、清扫、清洁、自律”五项主要内容，结合工作实际，制定完善了5S运行培训记录、监督检查措施及管理考核标准，引导职工树立新的管理理念，改正不良工作习惯，杜绝违章操作；从库房物资的标准化摆放和物资配送过程中的标准化操作，到办公室和库区的设施规范化以及资料管理等进行了彻底的整改和规范，真正做到工作场所无非必需物品、无乱堆乱放、无尘土。

通过推行5S管理，海堤配送组面貌焕然一新，无论是办公场所还是库区，处处整洁明亮、物品摆放有序，同时也增强了职工的自律行为，使安全生产得到了进一步保障，营造了良好的工作氛围。（文章来源：中国石化新闻网）