为有效加速办公区工作环境和工作现场改良，提高工作效率，塑造天津玉柴重工职业化形象。公司决定自2011年9月1日起实行《玉柴重工(天津)有限公司6S管理标准》。

公司要求全体员工严格执行6S管理培训公司的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项管理标准；严格遵守《员工行为规范》；严格按照公司颁布的《办公桌面摆放标准示意图》、《文件夹外观标识示意图》等板式整理办公桌面及办公文件。

针对6S标准实施过程中的具体情况，公司还专门制定了检查与奖惩方案。方案规定：公司综合室定期组织6S小组成员每月一次对所有区域进行检查，并将检查结果记录于《6S管理检查记录表》中；检查结束三日内对检查结果进行汇总、确认、公示(包括图片)，连续三次出现不符合《办公区6S操作规范及违规项目考核表》中所明确事项的，将按其进行考核，并责令限期整改；每月汇总检查结果评出最优者进行公布表扬，最差者通报批评。

自《玉柴重工(天津)有限公司6S管理标准》实施以来，公司每一位员工都严格按照标准化、规范化、系统化整理、整顿自己的工作环境、工作态度及工作质量，极大地提升了天津玉柴重工公司的职业化形象，也为公司员工自身塑造了一个轻松、自然、亮丽的工作场所。（文章来源：中国工程机械商贸网）