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华南蓝天湖北推进7S为规范化管理达标提速

发布时间:2015-05-12发布作者: 中国民航网 关注人数:



"我们离7S有多远?"11月9日,湖北分公司组织专题"7S管理推进交流会",对前期7S管理培训试点区推行情况进行全面回顾、对比分析并部署下阶段任务。分公司全部现场主任以上管理人员、7S督导师、7S联络员,共计25人参加了交流会。

 

分公司党委副书记汪冰玉给大家做专题培训,以内容详实、图文并茂的幻灯资料和现场照片,介绍推进7S活动的背景、7S管理基础知识、并给大家全面展示了7S试点推进实施中遇到的误区与困惑,讲解了新出台的《湖北公司7S标准手册(征求意见稿),演示了湖北分公司制订的部分7S管理办公区定置标识模版,对下一步分公司规范化管理达标验收工作进行了阶段部署。本次交流培训,是湖北分公司规范化管理达标验收冲刺阶段的重要内容,不仅增强了分公司规范化管理推进工作力度,更为分公司规范化达标初验工作"提速"。

 

如今,湖北分公司规范化管理工作与打造"航油铁军"紧密结合、有序推进,各单位、各部门均在积极行动落实中。本次交流会,就把上一周到各现场拍摄的照片进行对比展示,对规范化管理进程中分公司"以点带面"试点实施7S的全面回望。通过本次7S交流培训,与会人员既看到了"试点区"实施7S取得的成效,知道了自己的差距所在,看到了本部门或单位通过下一步努力可以提升的空间。在互动讨论环节,参加培训交流的管理人员积极发言,提出问题和困难,表达了进一步推进好7S活动的决心和信心。

 

湖北分公司总经理邓超现场肯定了7S初有成效的试点单位业务部,对武汉航空加油站、武汉卸油站已经采取的7S积极举措给予鼓励;并对下一步全员工自动自发、再接再厉的行动再次鼓劲儿、加油,号召湖北分公司全体员工在观念更新、意识到位的基础上,边干边学、日清日高,通过深入、有效的7S活动提升分公司规范化管理效果,不断提升全员素养,提高分公司管理水平。

 

据悉,今年7月接受分公司开展规范化管理达标任务后,湖北分公司高度重视、快速行动。首先在党委会、党委中心组学习、总经理办公会、三基工作例会上学习贯彻中国航油、蓝天公司各级对规范化管理推行的具体精神,对推进工作的重要意义进行宣贯动员,打下了扎实的思想基础;7月26日专题下发《湖北分公司关于认真开展〈分公司规范化管理手册〉达标工作的通知》,以"动员自查"、"达标实施"、"回头看"、"总结验收"四个阶段,分步骤、有重点地列出推进计划时间表;严格要求分公司各单位针对所辖管理范围,对总计382项评审内容责任到人,梳理自查、整改落实。

 

9月中秋节前夕,湖北分公司还专门组织班组长以上管理人员参观了"国航武汉维修基地6S管理现场。现场观摩带来的强烈视觉对比冲击,更加增强了分公司全员行动的决心。随后两个月里,湖北分公司每月"总办会督办"提醒反馈,总经理逐一与库站和部门经理面对面,沟通规范化管理的落实情况,现场答疑解惑,对存在的困难统筹协调解决。(文章来源:中国民航网)

 

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