大唐华银金竹山火力发电分公司7S管理工作全面启动以来，各班组对照标准，严格自查，完善措施，落实整改，充分利用7S管理活动之机，促进班组建设上台阶。

提高认识，强化管理。该公司各班组结合7S培训公司管理经验建立7S管理样板区，有序推进，不断深化7S管理在班组管理和建设中的重要地位和作用。针对7S推进中暴露出来的问题，通过召开班组建设例会和问题分析会议，认真总结，从理论和实践上不断深化班组建设和日常管理，从思想上、实践中不断强化班组建设与管理的地位和作用。

加强7S培训，深入推进。各班组通过学习7S管理理论，使班组员对7S管理有个正确、明晰的认识，领会推进的意义，以及肩负的责任，从而变被动为主动，严格要求自己，将自己融入到班组建设中来，使员工的积极性、主观能动性充分发挥，为班组建设上台阶源源不断地注入生机活力。

夯实基础，完善制度。班组是企业创新发展的基石，该公司各班组通过7S管理工作的持续推进，不断发现班组原有制度的不足，特别是对班组长和各岗位责任制和奖金分配制度等进行了健全完善。同时，通过开展QC小组活动、召开班组例会、组织学习培训等形式，狠抓班组基础管理，为班组建设的提升打下了坚实的基础。

坚守红线，确保安全。各班组将7S管理中“安全”环节作为重头戏来抓，特别强化“以人为本，安全第一”思想，牢固树立红线意识、责任意识和风险防范意识。同时，结合班组实际，严格按照7S管理标准，强化现场的标准化管理，全面树立节约意识，严格控制生产成本，减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象，提升班组形象，推进班组建设跃上一个新的台阶。（文章来源：中电新闻网）