做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

张钢轧钢厂工装车间5S管理之路

发布时间:2015-06-23发布作者: 西本新干线 关注人数:



钢轧钢厂棒线工装车间是服务轧机的生产准备车间,轧机、导卫使用油量较大,车间环境一直与“脏乱差”相伴。车间职工也形成了“破罐子破摔”思想,管理相当困难,三年时间换了五个车间主任。

 

因此,张钢轧钢厂决定结合5S管理咨询公司管理经验,开展5S管理活动,决定从最差的工装车间试点,此助此次“东风”彻底把工装车间的管理搞上去。工装车间积极行动,全员动手,近两个月的不懈努力,工装车间发生了惊人的变化,在最重要的车间内五个区域,有了这样的一组对比:

 

轧辊区:之前轧辊摆放混乱、无标识;轧辊轴承内圈及动迷宫油污及灰尘严重;电瓶车西侧废轧辊占用空间并危及安全。现将轧辊定置,实现了轧辊根据粗、中、精轧及孔型分区标识定置;废轧辊清理已全部完成;轧辊轴颈及动迷宫有专人进行清洗。

 

轧机装配区:之前液压系统存在漏油现象,装配区地面及机械手油污严重;装配时未对轴承进行必要清洗,不能及早发现轴承损坏情况,导致组装的轧机带病作业;工具、备品备件及轴承无定置,使用时四处寻找。现液压系统漏油情况已得到处理,地面已铺设20mm厚钢板并做了防滑处理;工具放置在专用工具架上,备品备件已摆放至货架并统一管理分区标示;轴承已移至冷床平台下仓库内,并加以统计、标识;清洗用油已定置标识;对每部下线轧机轴承进行清洗、检查必要时更换。

 

导卫区:现场导卫及备件无定置区分;导板梁锈蚀随意堆放;无法建立合理备件库存。现在备件已清理至冷床下并进行了必要整理;入口导位及导轮等备件已摆放至货架,并用便签标注,出口导位现已整齐定置摆放至货架南侧;所有导位插件都进行了分区标识。

 

室内区:以前室内脏污混乱,通过5S管理,开展了学习型班组创建活动,给职工营造了温馨的环境,被总厂评为一星级班组。(文章来源:西本新干线)

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;