“能交稿了！能出版了！”崔工抱着两本样书从李总办公室里满脸兴奋的走出来，同行的小王重重的出了口气，一脸收获的幸福。

近日，在集团公司火电产业部的指导下，由华电蒙能包头发电公司作为主编单位编写的《7S管理在发电企业的应用》、《7S技术规范、管理制度汇编》两本培训教材正式通过最后一关审查交付出版社，即将出版发行。

《7S管理在发电企业的应用》详细介绍了7S概述、推进方法、典型工具、常态化管理等6个方面的内容；《7S技术规范、管理制度汇编》主要收录了7S相关技术规范和全部的管理制度。两本教材做为包头公司推行7S管理工作的再凝练，为该公司打造7S管理“升级版”夯本固基。

2012年以来，包头公司在总结7S管理培训公司的7S管理经验的同时，认真开展“回头看”活动，将7S管理中的7个内容与设备管理、安全管理等工作相结合，提炼出了KYT活动保安全，TPM活动管设备，流程优化和损耗改善强管理等内容，实现了7S管理的创新升级。

通过开展TPM活动，设备消缺率及时率提高2.35%，节约维护费用120万元。KYT活动使各类违章得到及时发现和整改，违章数降低46%。流程优化活动提高了跨部门流程的工作效率，会签流程从15天缩短为5天；设备异动管理流程，从19个环节简化为9个环节。在损耗改善推行过程中，集控一值的“降低制粉系统单耗运行优化”项目，实现了单套制粉系统耗电量平均降低0.24Kwh/T，年节约发电成本93万余元。（文章来源：北极星电力新闻网）