近日，河津发电分公司结合6S管理培训公司的管理理念开展了以6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）为主要内容的标准化建设活动，从物品实行规范定置、整顿生产工作秩序、提高职工综合素养等三方面入手，全面推进安全生产标准化工作。

以整理整顿为抓手，物品实行规范定置。对所辖区域卫生进行了一次全面细致的打扫，按照物品摆放制定的统一标准，对工作区域生产物品码放整齐，工器具实行定置定位，生产通行道路清洁畅通。职工拿取物品时，也自觉遵守“哪里拿取、放回哪里”的原则，标准意识得到加强。

以具体作业为抓手，整顿生产工作秩序。各级管理人员深入现场，监督具体作业，厉行6S管理方式。在运行操作中，重点查看倒闸操作的执行程序、规范程度，工器具使用是否标准，标示牌的悬挂是否规范等；在检修作业中，重点查看所有检修设备用具摆放是否整齐，各项工作步调是否协调有序等。

以培养良好习惯为抓手，提高职工职业素养。6S管理在梳理各项工作秩序的同时，深入影响着职工的思想意识，培养了职工良好的行为习惯。大家自觉遵守各项规章制度，规范工作生活的一言一行，把自身形象融入到企业形象当中，其工作思想、行为规范也从被动执行转化为主动去做，职业素养得到了全面提升。