做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

广安发电公司推行7S管理从班组抓起

发布时间:2015-07-10发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



“7S管理可以解决生产现场中的绝大部分问题。7S管理推行的好不好,直接关系到我们的安全文明生产,对习惯性违章有很好的预防作用。”  

 

“试想,在一个脏乱无章的环境中工作和在一个干净整洁的环境中工作,那种情形下我们更能用心工作呢?所以,7S管理还能影响我们的工作情绪,提高工作积极性和效率。”  

 

6月11日,在华电集团公司召开“推广发电企业7S管理工作启动视频会”后,广安公司“马上”行动,从班组抓起,对全体班组长开展了有效推行7S现场管理培训,重点培训了7S管理的有效组织、推行要领、活动误区、氛围建立等4个方面的内容,以“细胞”建设促整体提升。  

 

“7S管理,就是最符合我们电气队当前实际的管理工具。推行7S以后,一定能使我们的库房更加整洁有序。”  

 

“通过老师介绍的‘定点摄影’、‘目视化管理’、‘红单做战’这些方法,我有信心搞好化验班的7S管理,继续争做集团班组的标杆。”  

 

培训后,班组长们深有感触的说。  

推行7S管理,必须全体动员、全员参与。长期以来,广安公司每年都会根据当前班组实际和工作重点,举办培训班对班组长进行专题培训。今年,集团公司决定推行7S管理后,广安公司顺势而为,及时调整班组长培训内容,把“7S管理”作为提升班组长能力、加强班组建设的重点。  

 

下阶段,该公司将贯彻落实集团公司工作部署,制定实施方案,健全工作机制,确保7S管理推行工作落到实处、见到成效,促进企业整体管理水平的快速提升。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;