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福新池潭水电厂班组7S管理四到位

发布时间:2015-07-16发布作者: 中国电力 关注人数:



华电福建池潭水电厂积极开展班组7S管理,积极改善班组班容班貌,提高员工素质。各班组以7S管理为载体,完善班组管理制度,全面提升“细胞”的精细化管理水平。该水电厂结合7S咨询公司管理理念,总结出4个到位:  

 

一是思想到位,明确目标。班组7S管理不断深入推进,夯实了安全生产基础,提高了管理效益和效率。推进现场管理的规范化、精细化、人性化,进一步提高班组的生产、安全和民主管理水平。如水工班将7S活动纳入班组管理制度中,明确每名班组成员的责任和工作任务,班组制定相应的激励措施,有效推动班组7S管理工作开展。  

 

二是认识到位,提高标准。各个班组制订7S管理工作计划,按日、周、月、年的进度和目标全面推进。从小、细、弱、差的地方做起,逐步完善、持续改进。引入新观念、新方法,如对设备、设施、材料、物品等实行定位、定人管理;从整一根线、贴一个标识做起;坚持PDCA循环;改变观念、改变现场、改变环境,把7S变成习惯,切实提高班组素质。  

 

三是方法到位,促进成效。通过检查表法、目视管理方法、颜色管理方法、看板管理等,强化7S管理工作效果。通过开展“小点子、小活动、小建议、小目标、小核算、小竞赛”等活动,增强7S管理吸引力。建立班组7S监督检查管理体系,持续推动和不断改善7S活动,形成制度化、标准化。采用“责任到人”作战的方法,积极改善,发现问题,解决问题。班组严格、认真地做好检查、评比和考核,将考核结果同每个人的经济利益挂钩,调动班组成员积极性。(文章来源:中国电力)

 

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