“班组建设和‘五个规范化’管理，作为两项具体的基础工作，相关职能部门要牵头抓好具体实施细则的制定，不能过于苛求速度，也不能没有时间表，要做到成熟一个，推进一个，要按照方案的既定步骤，对照各阶段目标，定期抓好检查督导工作。”  

今年以来，华电漯河发电有限公司先后组织召开班组建设暨“五个规范化”管理动员会及推进会，从思想上广泛发动，从行动上积极推进，超前谋划，打破以往一蹴而就、一步到位的模式，以先试点后推广的方式，以点带面，稳步推进班组建设及生产现场的规范化管理，逐步实现7S管理的目标。  

该公司制定班组建设及“五个规范化”管理实施方案，在班组建设工作中，以维护部热控二班、电气二班为试点，按照7S管理标准，制定班组创新板、制度板、培训板、班组公开栏及工具橱等硬件设施，全面细化班组软件资料，形成规范化目录，合理设置资料盒的摆放，实现班组内软硬件设施的规范化管理。截止目前，已完成班组试点，进入到推广阶段。

在大力推进班组建设的同时，该公司按照7S培训公司的7S管理思路，实施“五个规范化”管理，针对安全、技术、运行、检修、燃料五个方面，从人员操作、设备设施、环境卫生、设备标识、跑冒滴漏等方面着手，通过各专业的规范化管理，促进整个安全生产环节的规范化运作，培养职工形成良好的工作习惯，让规范操作成为一种自觉主动的行为，真正做到安全无误操作，实现生产现场安全无隐患，切实夯实安全生产的管理基础。  

现阶段，漯河公司已为全面推行7S管理做足准备工作，下一步，该公司将结合企业管理现状，深挖7S管理内涵，确保在企业管理工作中取得新突破。