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河南油田涧河供应站6S管理迈上新台阶

发布时间:2015-07-25发布作者: 中国石化新闻网 关注人数:



河南油田涧河供应站以6S管理为抓手,坚持“一督二查”的工作方法,使各项管理工作迈上新台阶。  

 

今年以来,涧河供应站采取“一督二查”的工作方法,进一步完善6S管理。“一督二查”管理主要是以班组自查、班组与班组之间相互检查以及站6S管理小组进行督查,对自查和互查出现的问题及时进行整改,并填写整改表,明确具体的整改时间和措施,并落实具体人员,由管理小组进行验收。同时加大奖惩力度,树立“标杆班组”和“标杆岗位”张贴在宣传栏里,大家向它们看齐;对整改不力或者自查、互查、督查不到位的,在月度考核中进行扣分,并纳入年度绩效考核。  

 

该站通过6S培训,使站组库和各班组工作环境整洁有序,职工的精神面貌焕然一新,工作效率和职工素质得到大幅度的提升,6S管理成为该站最具特色的企业管理文化。(文章来源:中国石化新闻网)

 

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