为夯实企业管理基础，凝聚职工敬业精神，规范企业管理，实现管理效益“双提升”，按照集团公司统一部署，7月6日，华电山西能源公司召开推行7S管理培训启动视频会，在系统内全面推广7S管理工作。  

为有效推进7S管理工作，山西公司成立了由总经理担任组长，副组长由班子成员担任，成员由本部各部门主要负责人担任的领导机构，并明确了领导小组、办公室成员主要职责。  

公司印发了《华电山西能源有限公司发电企业7S管理推行方案》，明确了山西公司7S管理推行的近期目标：利用一到两年的时间，完成7S管理在山西系统所有发电企业的导入和推行，使企业管理基础夯实、管理规范、现场整洁、设备健康、效率提高、浪费减少、素养提升。远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化建设，实现作业环境整洁、生产指标持续优化、管理水平不断提高、经营业绩显著攀升、员工素养大幅提升。  

结合区域实际，针对区域内各单位实际“私人定制”每个单位的目标方案。大一电厂以强基础，抓改善为目标；广宇公司以打造7S管理标杆企业为目标；对正处于基建期的朔热公司、盐湖风电要按照基建项目7S管理一步到位、运营期达到示范企业的目标。  

公司充分利用网络、宣传栏等各种宣传工具和手段，广泛宣传和动员，全力保障工作的顺利铺开，最大限度地激活员工的内在潜能，促使广大员工形成“比、学、赶、帮、超”和奋发向上的氛围。坚持树立典型,激励推动,总结提炼好的经验和做法，相互学习借鉴，在系统内形成“讲贡献，比业绩”工作氛围，营造和谐向上的工作环境。  

目前，山西公司7S管理工作已全面铺开，有效实现了7S管理的制度化、规范化和日常化，保障了各项工作高效、有序进行，提升了管理效率。（文章来源：中国华电集团公司）