连日来，以“真学、真用、真见效”为主线的7S管理推广工作在安徽华电芜湖公司全面展开，广大干部员工结合7S管理培训公司管理经验，在工作中了解认识、接受推行、自觉践行7S管理，实现了设备治理、现场管理和文明生产水平等基础管理的再“升级”。  

三种方式促真学。为正确理解7S，该公司组织开展了7S管理培训，食堂、绿化、保洁等外委人员一并参与，形成全员认知、全员参与的良好氛围。为广泛宣传7S知识，该公司正积极组织进行7S宣传画册及推进手册的排版、印刷，他们充分利用网站、宣传栏等媒体，加强宣传发动，使7S知识成为时尚名词。以建立完成7s管理推广对标体系为目标，该公司还先后组织观摩了先进企业的实际做法，拿出自己与先进企业进行对比，知晓差距、找出不足，从而激发了推广7S的内生动力。  

六字方针促真用。在推行7S管理中，该公司制定了推进实施方案，成立了以“一把手”为组长的推进领导小组，确定了“学习、对比、实干”推广7S管理的六字方针。在生产现场、办公场所、运行值班室、班组活动室、物资仓库、后勤服务、环境美化等工作领域全面推行7S管理，分别编制工作方案，叫响了打造管理示范企业的号角。  

三级样板见真效。在生产现场、班组、办公室三个层面，分别选树和打造7S管理样板区。实行挂牌摘牌制，对达到创建标准、通过验收的，由总经理签名授予“7S管理样板区”奖牌，并给予资金奖励；对于不能有效保持、二次验收不合格的，进行摘牌，并考核创建部门。目前，该公司生产现场捞渣机、电除尘、凝汽器、雨水泵房区域样板区创建已初见成效，设备一尘不染，电缆整齐规范、标示清晰齐全。  

芜湖公司真学、真用、真见效推行7S管理工作，从一开始就塑造高标准的启动平台，凝聚了人心、达成了共识，提升了士气、激发了热情。目前，该公司广大干部员工同心所向，铆足劲头，誓创统7S管理亮点项目和精品工程。（文章来源：新浪博客）