7月28日，江苏华电句容发电厂以责任状的形式，与第一批7S样板区责任人签订了样板区责任书，这是该厂全面深推7S管理的“三项举措”之一。  

为切实将7S管理工作落到实处，该厂以厂长“问责制”为突破口，结合7S现场管理培训公司管理制度，建立以考评和奖励为主的7S管理制度，在广泛宣传，提高全员的思想认识的基础上，对7S工作推进的速度与质量，进行定期的检查与考评，督促各部门全面对照７S管理要求与目标，全面梳理研究7S推进过程中的各类难点问题“详单”，对工作不到位的部门、人员及时给予批评，加强跟踪督查。  

在此基础上，抓好7S管理推进的“钱途”，用好奖励“指挥棒”，一方面按照7S管理实施方案，进行7S管理培训和督导师选拨，提高全体员工对7S管理的理解和认识，为全员自主参与7S管理实施工作打下基础。另一方面鼓励各部门员工从解决身边问题开始，努力夯实基础管理，对工作成效明显的部门与人员及时给予奖励，调动了检修员工的工作积极性、主动性。

此外，以化学制水间超滤反渗透设备、#2机给水前置泵区域、入厂煤取样室和句容发电厂煤检中心四个区域作为7S管理第一批样板区，并以此为“龙头”，并通过日追赶、周对比、月总结，切实强化7S推进工作的过程管控，使样板区创建工作取得显著成效，为创四星级发电企业打好基石。（文章来源：中国华电集团公司）