8月6日，四川华电广安发电有限责任公司发电运行四值巡检员陈红刚下夜班，顾不上休息，便急匆匆地赶到会议室。  

“今天究竟开什么会？这么多人！”看到会议室“人满为患”，黑压压的近300人，陈红心里直嘀咕。  

“今天，我们在这里召开公司推行7S管理启动会，主要任务是认真贯彻落实集团公司工作要求，在公司全面推行7S管理……”  

“推行7S管理是集团公司的重大工作部署，是巩固安全生产基础的迫切需要，是提升文明生产水平的有效手段，更是提高干部员工素养的有效途径。”  

这是广安公司推行7S管理启动会现场情景。  

自集团公司发电企业推广7S管理启动视频会议召开以后，广安公司不等不靠，先后开展了班组长7S管理培训，成立了推行7S管理组织机构，制定了推行7S管理实施方案，参加了集团公司7S管理专题培训，同时前往福建漳平电厂学习7S管理先进经验，为全面推行7S管理奠定了基础。  

谋定而后动。在经过精心准备和前期谋划后，该公司召开动员大会，提出了推行7S管理的总体思路，即：以安全文明生产为中心，以设备综合治理为重点，以员工素养提升为目的，按照“样板引路、以点串线、以线带面”的方式，分阶段、分批次在公司范围内推行7S管理，不断夯实企业管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，为全面推行7S管理指明了方向。  

下一步，该公司将开展督导师培训，同时着手首批10个样板区打造，发挥“样板”的典型引领作用，确保推行7S管理各节点工作务期必成。  

“我们将把7S管理与群众路线教育实践活动、五星级企业创建和幸福广电建设结合起来，不断夯实管理基础、提高管理水平，争取早日实现‘华电领先，国内一流’的愿景目标。”该公司推行7S管理领导小组组长这样说道。（文章来源：中国华电集团公司）