2014年，华电永安发电公司下达深化、提升7S管理项目与要求，“四化”建设即制度化、扎实化、多样化、全面化，提升了7S管理水平。  

制度化。结合7S管理培训公司管理理念制定并落实《检修作业7S管理标准》，推进精细化与规范化检修；实行公司《7S常态化管理办法》，使7S管理的常态化工作有规可循，确保现场常态化保持和持续改善。  

扎实化。每周一次区域性的7S样板区“红牌作战”，并落实整改；对样板区打造质量的监督，严格验收标准把关；坚持《7S常态化管理办法》的监督落实，提升7S常态化保持水平。  

多样化。各部门因地制宜、分门别类选取样板区域作为突破口，通过样板模型的建立，充分发挥“以点带面”的典型带头作用；多样化推进现场目视化管理，进一步深化7S现场管理水平的提升。  

全面化。从办公区域的7S样板区创建，到厂区大环境按7S管理标准的全面整治，7S已完成13批337个样板区打造，企业形象得到了全方位的提升，为五星级企业创建打下了坚实的基础。（文章来源：中国电力企业文化网）