1月27日，四川华电珙县发电有限公司组织开展7S管理样板区打造“回头看”，对已打造完成的部分样板区进行深入细致检查，以固化7S打造成果，推动7S管理工作深入扎实开展。  

该公司领导、7S管理推行办负责人与7S培训公司顾问带队的检查组，重点检查了生产区、办公区、库房区等12个已打造完成的样板区域，从室内卫生、物品摆放、物品标识等几个方面进行深入细致的检查，从目视化、行迹化、定置化管理的角度对保持效果进行了逐一点评，对不断完善创新、主动去思考和想办法完善的做法进行了点赞，对文件盒标识、电源插座标识、货架物品的摆放等尚存在不规范的地方提出了整改建议。要求已完成打造的区域要养成“回头看”、“横向看”的习惯，相互学习借鉴各区域打造成果，取长补短，大力推行“红牌作战”，坚持将7S管理作为一项重要工作常抓不懈，在“高严细实”上下功夫，巩固和提升7S管理打造成果。  

据悉，自去年8月全面推行7S管理以来，珙县发电公司认真贯彻集团公司、四川公司部署和要求，现已完成六批共139个样板区的打造，占全部应打造区域的41.37%。为实现今年5月前全覆盖的打造任务目标，在公司7S管理推行办的组织协调下，各样板区单位坚持生产工作和7S打造“两手抓、两不误、两促进”，紧锣密鼓和加班加点地推进7S打造，预计1月底前还将完成18个样板区的打造工作。