江西中烟工业公司井冈山卷烟厂相关部门通过2个多月的努力，在备品配件仓库的6S管理上取得了明显成效。  

据悉，该厂6S管理办公室和备品配件仓储管理部门密切配合，按照6S管理咨询公司6S管理标准，克服了种种困难，采取多项措施对备品配件仓库进行了彻底地“改头换面”。一是开展“洗澡运动”。对库房的地面和墙面进行了彻底的清洗，对所有库存备品配件进行了全面清洁。二是进行整理整顿。按机型、类别对1万余品种的备品配件进行了重新整理，配置了货架、货盒，从列、排、层、位四个维度为每一种备品配件编制了“身份证”，并对号入座，对所有备品配件进行定置管理。三是实行“目视化”管理。明确了库房分区，统一了备品配件的型号、图号和管理帐卡，规范了各种存取指示标识。  

通过推行6S管理后，该厂备品配件仓库不仅一改以往“脏、乱、差”的现象，库容库貌发生了翻天覆地的变化，而且库内物品标识清晰明确，易于辨别存取，既提高了库管工作效率，又在一定程度上降低了备品配件错发错领率。（文章来源：烟草在线）