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阜新金山热电公司7S管理要从“心”开始

发布时间:2015-11-06发布作者: 中国电力新闻网 关注人数:



“乍雨乍晴花易老,耐霜耐寒松常青。有志始知蓬莱近,无为总觉咫尺远”这是一句亘古流传的民间谚语。它意思是说,花儿经不起风雨的击打,容易衰老枯萎,松柏能耐得了霜寒,所以四季常青。人若有志气,万里之遥的蓬莱也觉得很近,若没有志气,咫尺的距离也觉得遥不可及。这句谚语告诉我们一个道理,用心做的话无论事情多难都觉得容易,无心做的话容易的事情都变得很难。我想,这句话用在全面推进7S管理活动中同样适用。  

 

7S管理不仅仅是表象的清扫、整理工作,而是一个由表及里、由大至微、由粗到精的精益化管理过程。这是阜新金山热电公司开展7S管理培训工作伊始,就已达成的一种共识。该公司领导在各类会议中也多次强调:7S管理是企业规范化精细化管理的一部分,通过运用7S、创星、创标杆机组等手段,提高安全管控水平,夯实安全生产基础,深化做实“强基”改革。在力促7S工作常态化运行的目标下,该公司成立了由专兼职人员构成的组织机构,将7S工作与企业日常工作、年度目标、绩效考核结合,分阶段有重点编制了《推广7S管理实施方案》、《7S管理推行手册》等指导性文件,向全员发出“推行7S”总动员令。  

 

“办公桌面物品杂乱混放,地面尘土无人清扫,垃圾篓过满未及时清理,人离开未将桌、椅、抽屉、柜门靠扰,个别责任区无人清理,未区分必需品和非必需品存在区域,未做好定位和标识,地面警示线及安全通道布局不合理,生产现场部分区域无明确标识……”日前,该公司7S督导办对公司行政办公区域、生产区域、仓库区域从卫生清洁、物品摆放等方面进行了一次突击检查。全面检查考核各区域7S管理水平,从严扣分。经检查,绝大部分区域基本符合7S现场管理要求,但少数部门仍然存在问题较多,检查组当场向责任部门发出整改通知单,要求限时整改。  

 

时至今日,7S管理工作已经开展一年有余,在每一次的检查中虽然都会多多少少的发现一些问题和不足,但是,我们更多的是看到了7S带给企业的“改变”。“焕然一新”、“洁净如洗”、“神清气爽”、“整洁高效”、“别具匠心”等无数的赞美之词都体现了大家对7S的认可。从最初的茫然无措、观望质疑,到一步步的认识了解,参与实施,7S已经渐渐成为大家共同的话题,已如春雨润物细无声般地成为我们工作中不可或缺的一部分。走进设备部热工班组,墙面粉刷一新,工器具摆放整齐有序,荣誉墙别具匠心、安全帽存放区巧用心思,人员去向牌标记清晰,通道行迹线规划准确实用……改变后的热工班组给人耳目一新的感觉。“这些变化都是他们班组人员利用空闲时间自己动手完成的”热工班员工骄傲的告诉我们,“环境好了”、“改变发生了”他们的工作热情也更高了!正如“热工精神、永争第一”的班训一样,时刻在提醒和鞭策大家这里是一个团结奋进的集体。在主厂房汽机零米平台,我们欣喜的看到,发电部员工正在热火朝天的粉刷设备,虽然汗水湿透衣背,但是他们的脸上都洋溢着笑容,自己动手,不但体现了人人参与、勤俭节约的7S管理理念,更提升了员工素养,自己动手,每个人对劳动成果也会倍加珍惜。“只有认真才能把事情做对,只有用心才能把事情做好。”所有纸张双面利用,文件夹用完按编码放回原位,不用的办公物品及时收拾清理,不随意摆放桌面物品等,这些看似很小的一件事,正慢慢改变着我们的行为习惯,窗明几净、干净整洁的办公环境让大家身临其中有了愉悦的心情,现场规范标准的设备标识和温馨提示,让大家提高了遵守安全规则的自觉性,一尘不染、运转正常的生产设备增强了员工的责任感和自豪感。  

 

7S只有起点没有终点。下一阶段,该公司将重点进行生产现场7S推进工作,逐步实现7S管理全覆盖、无盲点的纵深推进,还将开展不定期抽查,加大监督力度,进一步在保持、提升上下功夫。同时,将持之以恒做好学习借鉴、鼓励创新与机制完善,继续扩大工作成果,找到适合企业实际的改善方法和“强基”路径,推动管理方式由粗放型向精益化转变。  

 

行动永远比口号重要,只有下了功夫、动了脑子、用了心思,才会看到成效,面对日益激烈的市场竞争环境,当仁不让的“细节决定成败”的心态,在每一个细节上做足功夫,才能保证基业长青。(文章来源:中国电力新闻网)

 

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