碎煤机室的外墙用彩钢板包覆，再也不见黑色的煤水沉积；锅炉制粉楼里干净整洁，光亮如新；汽机厂房A排外主变区域的地面硬化，隔绝乱草，便于巡视；整体改造后的材料库房有如银行柜台……几个月不见，华电西塞山发电公司这些变化，着实让本次湖北区域7S管理示范电厂创建检查组眼前一亮。  

10月27-28日，带着几分探究，湖北区域7S管理示范电厂创建验收检查组一行7人对湖北华电西塞山发电有限公司进行了为期两天的现场检查，主要针对D类区域，即锅炉厂房内及炉后设施、食堂区域，同时对前期通过检查验收的A、B、C三类区域进行复查。  

西塞山公司自2013年在湖北区域率先导入7S管理以来，结合7S管理培训公司管理经验，按照“打造卓越现场、共创一流西电”的方针，以“规范现场管理、改善公司形象、夯实基础管理、提升人员素养”为目标，全面、有序铺开7S推行工作。按照集团公司和湖北公司关于全面推行7S管理的重要工作部署，及时调整方案、计划，与时俱进，不断创新。两年来共分15个批次，完成220多个区域的治理任务，涵盖了生产、办公、后勤等区域。  

7S早已成为员工们每天工作密不可分的一部分。上班之前，大家都会主动对责任区域进行自我检查和清洁；工作中，尽量保持各类文件夹或工具取放有序、及时归位；下班前，更是会抽出固定的时间，把一天的工作情况细细捋捋，整理归类，将各自桌面、地面保持清爽整洁。大家已经将“日事日毕，日清日高”的理念深植于心。特别在公司党委组织的“7S百日会战”的日子里，每天下班时都能够看到许多默默自觉留下来的身影。大家都知道，虽然这个时候辛苦点，但看到成效的时候还是很值的。

更不用说，每周不定期都会有公司领导带队的“事前不通知”检查与考核了。还有公司网站上每周更新的各责任部门7S管理推行周报，公司图文式7S周检查通报，更是大家必读项目。每到周五，公司公告栏就成了点击率最高的栏目。单是检修部所列的整改项目就有160多项，整改完成率100%，设备可靠性大大增强，现场目视化效果显著提升。  

“小张，快看看本周我们的责任区有没有上‘光荣榜’！”“我早看了，没有咱们的，放心吧！”“虽然#1汽机房零米区域环氧地坪污染、二期控制室文件盒标签脏污、#1磨煤机区域油漆未及时清理都不是咱们的，但是我们也要注意避免发生这些问题。”……这样的对话随处可见。  

通过网站平台共享本周完成情况，下周工作计划，需要协调和存在的问题，使7S推行变得更具指导性、统筹性和协调性。汇编成册的《西电员工7S故事集》更成为了大家喜闻乐见的工作指导范文。  

别以为已创建完成的区域就不会再检查。7S办的检查方案都是不定时会更新的。分片式、拉网式、抽样式层出不穷。谁都不会有侥幸心理，“逃过”检查组挑剔的目光。7S办的工作人员表示，他们每天走的路相当于要环厂好几圈，日行两万步，早已成为了全公司知名度最高的人。  

虽然检查组中肯地点赞了西塞山公司自推行7S管理以来，公司形象持续改善，厂区环境焕然一新，管理基础有效夯实，员工素养逐步提升。但是西电人知道，这只是推行7S管理万里征程中迈出的一步，要实现从“现场7S”到“管理7S”升华，形成特色文化，推动企业强基固本，7S，永远在路上！