2015年，云南曲靖陆良分公司小百户烟站确定为开展7S现场管理试点烟站，结合7S培训公司经验，通过开展7S现场管理工作。目前，7S现场管理工作取得了显著成效，通过此项工作的开展不仅改善了生活环境，还提高了生产效率，提升了品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，为减少浪费，提高工作效率和其它管理活动有效展开奠定了坚实的基础。

加强领导，制定方案，精心组织7S现场管理工作。分公司成立了7S现场管理工作领导小组，全面负责组织、领导、协调开展7S现场管理工作，并由相关科室（部门）和烟站协调配合，为开展7S现场管理模式的顺利推进提供了强有力的组织保障。  

精心谋划，制定实施方案。明确具体职能部门及人员的分工和责任，负责7S现场管理工作的组织实施。并根据实施活动方案有关内容和要求，逐条逐项进行分解，按照归口负责的原则，具体落实到各烟点及烟站个人，做到了“开展工作有人管，具体事情专人办”。  

健全制度，完善考核，全面推进7S现场管理工作，在建立健全7S现场管理工作制度中与“十型”站点建设相结合，为活动的开展提供了制度保障。  

明确目标，以开展7S现场管理试点工作为载体，全面深入开展烟站现场规范化管理工作，通过进一步落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的整体要求，建立了长效机制，使烟站、烟点现场最终达到环境整洁、物品整齐、规范合理、安全有序、形象一流的良好效果，烟站职工素养和劳动效率得到明显提高，现场管理水平得到进一步提升，安全生产得到进一步加强，塑造了良好的烟站形象。（文章来源：烟草在线）