“要结合春检认真做好#8机组小修工作，以7S管理活动为契机，下大力气抓好安全质量控制，确保机组小修后安全稳定长周期运行，彻底杜绝跑冒滴漏现象，保证生产现场文明生产有很大改观。”  

4月8日零时，牡二电厂#8机组小修正式拉开序幕。在7S管理活动的引导下，该厂#8机组小修处处体现出“精细化”的管理理念，按照7S管理培训公司的7S管理标准，本着节约材料，回收资源，减少污染的原则，打造“精益化”机组小修，进一步提升管理水平。  

在#8机组小修现场，该厂参修职工养成事事“讲究”的习惯，拆下的零件不落地、拆卸的设备摆放一条线，检修人员都能做到设备、零件摆放整齐、合理、规范，小修现场秩序井然。每项检修项目完工后，立即有人清扫现场，不留污水、污油痕迹，真正做到工完料净场地清。该厂加强对废旧物资的回收与管理，在检修中产生的废油、废零件等废弃物都统一回收，对可以修复的物资，采取措施，进行加工、修复，做到循环再利用。对一些检修垃圾，如化学危险物品、保温棉等污染物，严格按照要求与标准进行处置，杜绝随意排放，避免造成环境污染。  

本次#8机组小修涉及汽机、锅炉、电气、热工、除尘专业726个标准项目检修，计划工期22天，预计2015年4月29日24时完工，是#8机组投产以来进行的第2次小修。由上次小修结束至本次小修开始运行小时13480.45h，备用小时416.37h。由上次小修至本次小修开始，非计划停运1次,非计划停运系数0.76。  

该厂将严格按照#8机组小修计划，高效优质完成此次机组小修工作，确保修后水压试验、点火、并网等一次成功，提高机组健康水平和安全稳定运行能力。（文章来源：中国电力新闻网）