5S咨询公司讯 中石化森美福州石油分公司在福州鳝溪北加油站召开现场会，现场解读加油站“7S”管理标准化管理内容，并以图文形式展现鳝溪北加油站“7S”试点工作成效，在系统内全面推行加油站“7S”管理。

据悉，所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。在加油站推行7S管理，就是要通过整理、整顿、清扫、清洁四项现场改善手段，通过目视化、定置化管理，营造良好的加油站工作氛围，使加油站员工养成良好的工作习惯，达到保障安全生产、提升员工素养、提高工作效率、降低劳动强度的目的，逐步实现加油站现场管理的整体提升。

与会人员现场参观了鳝溪北加油站以“7S”管理为标准改造的卸油区、加油区、文化走廊及办公区域，还围绕“如何推进7S管理工作”展开讨论，谈认识、谈感受、谈如何有效地把工作落到实处，现场气氛活跃。

该公司要求大家转观念、勇担当，从“整理”、“整顿”、“清洁”做起，一步一个脚印，扎实开展“7S”管理工作，稳步打造片区 “7S”标杆站，促进公司加油站管理水平再上一台阶。

（文章来源：中国石化新闻网）