6S咨询服务中心5S管理培训公司讯 近期，山东青岛市烟草专卖局（公司）深入推进精益管理，在机关推行目视化看板管理，促进机关工作效能提升。

目视化看板管理源自丰田生产方式，主要是以看板为载体，公开现场生产活动，便于及时发现工作短板，督促整改落实，促进劳动生产率提升。近期，青岛市局（公司）系统总结去年在精益物流建设中推行目视化看板管理取得的成效和经验，将这一生产管理方式推广到机关工作中，主要以推行年度计划看板、问题跟踪看板和岗位写实看板为抓手。一是在机关各部门悬挂年度计划看板，各部门根据上级工作部署，在看板上列出全年目标任务、工作措施、责任分工和完成时间，根据工作进度填写完成情况，督促各项任务顺利推进。二是在机关各部门悬挂问题跟踪看板，各部门通过自己写、同事提、领导点等方式，在看板上记录工作中存在的问题，明确责任人和整改时限，公示整改验证情况，督促相关问题整改到位。三是为机关每位员工配备一块岗位写实看板，员工每天在看板上记录工作情况，并在下班前梳理当天工作，记录重要备忘事项，自评完成情况，并由部门负责人点评，促使各岗位工作达到“日事日毕、日清日高”的效果。

目前，年度计划看板和问题跟踪看板已在机关全面推行，岗位写实看板正在有关部门进行试点，取得经验、建立模式后全面推广。下一步，市局（公司）将认真总结经验，固化标准，明确要求，将目视化看板管理向基层延伸，带动全市系统工作效率和质量提升。

（本文来自：国家烟草专卖局）