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汝城县人民医院​推行6S管理 密切党群干群关系

发布时间:2019-03-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S现场管理培训公司讯 2月27日,笔者从汝城县卫生计生局获悉,该县人民医院抓住搬迁契机,在全院深入推行6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)精益管理,进一步规范服务行为,提升医疗服务质量,给患者提供了更加安全、舒适、温馨的就医环境,着力构建人民群众满意医院,进一步提升群众满意度,密切了党群干群关系。

据悉,该医院坚持党建引领,推行6S管理服务。在打造6S精益管理进程中,该院坚持党建引领,从加强支部建设作切入点,党支部多次进行研究,做出安排部署,实行支部委员联系科室制度,负责指导推动6S管理服务的实施。实施党员先锋岗,动员支部全体党员积极参与、主动担当,发挥好模范带头作用,进而全面动员、全员参与,全院职工提振了精气神,提升了专业素养,增强了凝聚力、战斗力和创造力。在打造过程中,各科室之间密切配合、携手奋战,同事之间相互鼓励、团结友爱,人人尽职尽责、任劳任怨,人人主动担当履职、争先创优。如药剂科有2个办公室、7个仓库和3个药房,管理的药品和器械有2000多种,精准管理工作量非常大。但她们巾帼不让须眉,不畏艰难,精耕细作,誓言要做就做到最好。打扫卫生时,上到天花板,下到每一处墙角都不放过,不留任何死角;整理药品时,对每条线、每个点、每个标签的定位都细心考虑,所有药品码放都摆成一条直线,排列方向一致,对各种缠绕在一起的电源线、信号线都细心地整理和标记,反复琢磨,力求固定在最合适的地方。经过半个月的打造,各种物品药品不再是零乱不堪、堆放无序,而是干净整洁、分类清晰、整齐有序,工作和生活环境发生了翻天覆地的变化。

坚持全面实施,推行6S管理服务。实施6S精益管理,是汝城县人民医院为推进医疗服务标准化、规范化、安全化,提升服务群众能力作出的一项重要举措。坚持把这项工作列入重要日程,组建6S创建办,聘请深圳专业公司进行全程指导推进,计划在2019年4月底前全面完成。各科室共分为五个批次,每批次分启动、宣誓、培训、观摩、验收、总结、评奖、授牌等几个固定环节,验收合格后还安排“红旗作战”,持续巩固提升,整个工作推进有条不紊。通过几个月来的努力,各科室的面貌焕然一新,变化巨大。服务流程得到了进一步优化,老百姓问病就医更加方便、舒心了;工作环境温馨、整洁,到处一尘不染,窗明几净,光泽可鉴;各类物品摆放井然有序,标识规范清晰、一目了然,取用便捷;各种创新有深度、有内涵、有亮点,内涵丰富,形成别具一格的科室文化,有力提升了医院的整体形象。

坚持服务至上,推行6S管理服务。各科室主动深入患者、了解民意,从细微处入手,建立和完善各项便民措施,让患者感受到温馨的人文关怀和倾心服务。康复科、呼吸内科、血透中心等科室专门设立便民服务区,向患者提供雨伞、针线盒、一次性水杯、吹风机、充电器、直饮水机、微波炉等日常生活用品。检验科、放射科、功能科等科室设置功能区域地标和患者等候区,张贴就诊服务温馨提示,悬挂了科室平面图、就诊流程图。考虑患者的需要,药剂科还设置了方便患者及时服药的用药窗口,以及提供眼镜,开展窗前健康教育;妇产科设置了宾馆环境式的母婴关爱室;康复科设置了患者及家属临时休息用的雅座;五官科在体重称两边加围栏,防止白内障患者摔倒;功能科为排队等候的低血糖患者免费提供糖果。全院24小时开放开水热水、免费无线网络和中央空调,院内急诊急救设立了首诊、分诊、陪诊机制,让前来就医的群众时时处处感受到温暖。

坚持点面结合,推行6S管理服务。以推行6S精益管理为切入点,加大医院整体改革创新力度,激发了医院发展潜力。全面落实健康扶贫的新任务、新要求,进一步完善“一站式”服务窗口,严格实行“先诊疗后付费,一站式结算”服务,让贫困群众得到了健康扶贫带来的实惠。目前,全院共办理大病保、特惠保、民政支付、财政支付惠民5402人次,涉及总费用249.38万余元;开展“四类九种病”重病救治417人次,共减免费用77.69万元。注重创建新专科、新特色,全面启动了肿瘤科及新生儿重症监护室建设,新开设了急诊科、神经外科、健康管理中心、介入科、肾内科等新专业科室。该院被列为全省48 家“湖南省健康扶贫肿瘤科及癌痛规范化治疗病房建设项目”医院之一,新生儿科重症监护室在去年年底的全省评估验收中排名第一。重视引进新技术、新项目,积极解决群众“看病难、看病贵”问题,力争“大病不出县”。全院先后新开展了20多项新的技术和项目,如全县首例心血管介入治疗术、心脏冠脉造影术、全脑血管造影术、根治性膀胱全切术、选择性静脉置管术等。投入5000余万元,购进了西门子64排CT、高压氧舱、宫腔镜、麻醉机、新生儿电子喉镜、电子支气管镜无创呼吸机等医疗设备,全院医疗设备配置基本达到了三级甲等医院的配置标准。

汝城县人民医院坚持以加强党建为抓手,大力实施6S精益管理,创立和践行了“崇德、精医、敬业、创新”院训,全面开展以病人满意为核心的优质服务,服务水准、医疗质量、业务收入和社会效益得到了明显提升。2018年12月以来,全院月均收治患者突破700多人次(医院搬迁前月均一般为400多人次),医院业务月收入创历史新高。

(本文来自:湖南民生网)

 

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