中国第二重型机械集团有限公司
发布时间:2021-05-20 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
一、客户概括
客户名称:中国第二重型机械集团有限公司
行业类别:设备制造业
企业简况:中国第二重型机械集团公司(简称中国二重,英文简称为CNEG)始建于1958年,是中央直接管理的大型企业集团,是国家重大技术装备国产化基地和我国最大、最重要的新能源装备制造基地之一。拥有一个上市公司8个科研院所,11个事业部、子公司和子企业。截止2011年末,中国二重占地总面积约482万㎡,总资产265亿元,在册职工13264人。新益为参与辅导中国二重集团万航模段厂、二重股份重装事业部和铸锻钢事业部;
二、项目概括
服务项目:5S管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:中国第二重型机械集团公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。中国第二重型机械集团公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2013年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、目视化管理;
2、布局调整;
3、看板管理;
4、团队改善;
5、人才育成;
6、持续改善;
7、长效机制;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目案例
资料整理中.. ...
五、客户评价
6S管理改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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