一、客户概括

客户名称：重庆梅塞尔气体产品有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：重庆梅塞尔气体产品有限公司于2011年10月19日成立。法定代表人DR.WERNERFRIEDRICHHICKEL，公司经营范围包括：危险化学品生产（按许可证核定事项和期限从事经营）；生产食品添加剂（氮气）；从事各种工业气体、医用气体、特种气体和混合气体的开发和研发，提供技术支持，售前售后服务，提供与气体相关的工程和应用技术咨询及服务（涉及专项审批法人，凭许可证经营），以及工业气体在环保、高新技术方面的专业应用技术；移动式压力容器充装【汽车罐车（冷冻液化气体）液氧、液氮、液氩】；【管束式集装箱（压缩气体）空气】；现场供气设备的租赁；危险货物运输（第2类第1项）；危险货物运输（第2类第2项）；剧毒化学品除外等。

二、项目概括

服务项目：精益6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆梅塞尔气体产品有限公司为了优化工作环境，提高员工素养，同时为了实现行业标杆的目标；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益精益6S标杆项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆梅塞尔气体产品有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、标杆周打造及拓展；

3、合理化建议；

4、KTY预知训练；

5、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、现场改善事项319项；

2、标杆区域拓展覆盖100%；

3、合理化建议运营机制1套；

4、教育训练开展10次；

5、内部咨询师培养1名；

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

创标杆，树立好榜样。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。