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强信机械科技(莱州)有限公司

发布时间:2023-04-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



工厂规划培训

一、客户概括

客户名称:强信机械科技(莱州)有限公司

行业类别:设备制造业

企业简况:强信机械科技(莱州)有限公司成立于1996年,为全世界客户提供各类工业缝纫机刀具、针板、牙齿、压脚、针镏及绣花机刀六大类上万种产品。现有员工1300余人,拥有行业经验丰富、勇于创新的管理团队和高素质的人才队伍。公司占地五万余平方米,配备慢走丝线切割、CNC加工中心、网带炉、真空炉、多功能炉等先进机加工设备,可承接300万件套/月的产能。公司每年投入专项技术改造、研发资金,用于生产技术的再提升。公司秉承“品质优先”的管理理念,按照ISO9OO1质量管理体系实施全面质量管理:即产品从设计评审、性能要求及技术标准的确定到制造过程的岗前培训、三检制及成品检验规范、进料检验规范的制。定建立完善的客诉处理机制,在最短的时间内查找问题,制定改善措施并在第一时间反馈客户,达到客户满意的最大化。

二、项目概括

服务项目:工厂规划培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:强信机械科技(莱州)有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订工厂规划培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。强信机械已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括4大模块:

1、6S管理;

2、库房管理;

3、厂区目视化管理;

4、人才培养;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、库房账务卡一致率100%

2、物品寻找时间30秒

3、企业内训师培养3名

4、改善节约320万元

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

创建工厂美如画,点滴小事见精神。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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