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深圳市精创科技有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



现场管理咨询

一、客户概括

客户名称:深圳市精创科技有限公司

行业类别:设备制造业

企业简况:深圳市精创科技有限公司创立于二00二年,产品主要广泛应用于医疗设备、体育器材、家用电器、电脑、制冷设备、通讯器材、电动玩具。与深圳迈瑞、美国大冷王等多家著名公司保持着密切的供货关系,深得顾客好评。2004年,获得ISO9001:2000认证证书。精创科技有限公司本着“精益求精 创造未来”的经营理念,以“全员参与 持续改进 诚信服务 顾客满意”为方针,坚持自强不息的信念,不断学习和改进的精神,引进先进技术和设备;创造一个开放和谐的工作环境,发挥全体员工的积极性,上下一心,努力工作,创造效益,共享公司成果;以优质的五金产品品,精良的技术,完善的管理和精干的人才为客户提供高增值服务!时代创造好机遇,梦想成就新未来,企业向“做优、做大、做强”的战略梦想不断迈进!

二、项目概括

服务项目:现场管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:深圳市精创科技有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。深圳市精创科技有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、样板区打造及拓展;

2、目视化设计及管理;

3、现场物料管理;

4、班组管理;

5、提案改善;

6、绩效评价管理;

7、人才育成;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、样板区全区拓展100%

2、目视化管理指导手册2册

3、物料三定覆盖率100%

4、人员参与度100%

5、区域管理、维持基准输出35份

五、项目案例

整理上传中…… ……

六、客户评价

力求一次做好,争取最大效益。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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