一、客户概括

客户名称：深圳市精创科技有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：深圳市精创科技有限公司创立于二00二年，产品主要广泛应用于医疗设备、体育器材、家用电器、电脑、制冷设备、通讯器材、电动玩具。与深圳迈瑞、美国大冷王等多家著名公司保持着密切的供货关系，深得顾客好评。2004年，获得ISO9001:2000认证证书。精创科技有限公司本着“精益求精 创造未来”的经营理念，以“全员参与 持续改进 诚信服务 顾客满意”为方针，坚持自强不息的信念，不断学习和改进的精神，引进先进技术和设备；创造一个开放和谐的工作环境，发挥全体员工的积极性，上下一心，努力工作，创造效益，共享公司成果;以优质的五金产品品，精良的技术，完善的管理和精干的人才为客户提供高增值服务！时代创造好机遇，梦想成就新未来，企业向“做优、做大、做强”的战略梦想不断迈进！

二、项目概括

服务项目：现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：深圳市精创科技有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。深圳市精创科技有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、样板区打造及拓展；

2、目视化设计及管理；

3、现场物料管理；

4、班组管理；

5、提案改善；

6、绩效评价管理；

7、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

整理上传中…… ……

五、客户评价

力求一次做好，争取最大效益。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。