一、客户概括

客户名称：天津市静海县利华印刷包装有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：天津市利华印刷包装有限公司始建于1991年。公司专注于纸制品包装领域，致力于成为国内纸制品综合印刷包装服务商的领先者，是一家提供瓦楞纸板、纸盒、纸箱生产制造与服务为一体的综合性印刷包装公司。注册资金3400万元，占地面积为12万平方米，员工350余人。拥有1.8米五层瓦楞纸板线，A瓦、C瓦、B瓦、E瓦三条单面机，五色、四色、三色水印机三台，罗兰900全开六色胶印机，罗兰800四色全开、北人四色对开胶印机，全自动贴面机2台，圆压圆模切机3台，平压平模切机11台，全自动糊盒机3台，半自动糊盒机2台。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：天津市静海县利华印刷包装有限公司意在提升企业形象，杜绝浪费，提高生产率，使每个员工都能够理解精益6S管理的方针，贯彻执行，促进企业发展；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订解精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出精益6S管理咨询方案。天津市静海县利华印刷包装有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、库房布局调整；

4、班会运营；

5、标准作业；

6、改善提案；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、现场改善项379项；

2、目视化手册输出3册；

3、库房面积节省20%；

4、制度标准制作10份；

5、班前会运营100%；

6、优秀改善提案120项；

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

改善措施是基础，不懈努力是关键。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。