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重庆市佳佳乳业有限责任公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询

一、客户概括

客户名称:重庆市佳佳乳业有限责任公司

行业类别:轻工纺织业

企业简况:重庆市佳佳乳业有限责任公司成立于2003年,位于重庆市生态涵养区垫江县,厂区占地50亩,从事健康饮品的研发、生产和销售。公司现具有国内先进水平的乳酸菌生产线3条、利乐砖生产线4条、拉罐生产线2条。公司产品品类丰富,结构齐全,涵盖植物蛋白饮料、乳酸菌饮料、含乳饮料、果汁果粒饮料、功能饮料等品类;包装形式丰富,包括利乐砖、拉罐、PET、BOPP等各种包装产品。公司素质优良的管理团队、技术团队和研发团队,先进的生产设备,严谨的质量管理,为公司生产更适合国人的精致口感、更具创新价值的各类型高品质饮料,提供了有力保障。为市场推出新颖独特的产品,为社会创造财富,为客户创造出更多的商机和价值。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆市佳佳乳业有限责任公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、设备管理;

4、班组管理;

5、品质管理;

6、合理化建议;

7、VIP参观通道;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、现场改善项942项

2、目视化管理标识制作82项

3、设备初期清扫覆盖率100%

4、品质周会常规化运营持续开展

5、人员参与度100%

6、VIP通道建设方案2套

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

学习改变观念,观念改变行动,行动改变命运。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让行动成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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