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青神华榕纺织印染有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益生产咨询

一、客户概括

客户名称:青神华榕纺织印染有限公司

行业类别:轻工纺织业

企业简况:青神华榕纺织印染有限公司成立于2003年,是一家专业生产全棉梭织服装面料的企业,公司定位生产高品质的服装面料,远销欧洲、日本、美国,生产品种有全棉、麻棉、棉毛、天丝、涤棉、 其它混纺及全棉弹力七大系列几百个品种,公司生产的产品符合欧洲OEKO-TEX Standard 100生态环保标准,并取得其认证。公司以人为本,注重企业和员工的和谐统一,秉承客户、企业、员工“共好”的精神,倡导“团结协作,严谨细致,开拓创新,高质高效”的核心价值文化,坚持“质量第一,诚信至上”的经营理念。

二、项目概括

服务项目:精益生产咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:青神华榕纺织印染有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益生产管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。青神华榕纺织印染有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、库房物料管理;

2、目视化管理;

3、TPM管理;

4、成本管理;

5、KPI管理;

6、人才育成;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成

1、不要物清理40吨

2、标准制作制作357项

3、OEE提升9%

4、能源单耗降低2%

5、全员覆盖评价100%

6、内部咨询师培养2名

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

消除无效劳动,杜绝浪费,实施精益生产。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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