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重庆西里标识设计制作有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询

一、客户概括

客户名称:重庆西里标识设计制作有限公司

行业类别:轻工纺织业

企业简况:15年来,团队成员有多元化的专业设计背景,丰富的工程经验,以及成熟的项目实操能力。连续十年与万科、龙湖、融创……集采合作;与机场、两江新区、中国电信、市政、旅投、金融机构等数十家上市企业达成战略合作,合作过的500强企业达136个,讲信誉重品质,树行业丰碑。2021年12月成功入选为品牌强国示范工程优选成员单位。设计落地项目已遍布全国大部分地区,设计、制作完成精神堡垒385个,深化设计项目853个,4A、5A景区和湿地公园、古镇,乡村振兴项目94个,城市环境各领域总的合作项目已达1500个。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆西里标识设计制作有限公司为了改善员工工作环境,保障生产安全,提高产品质量,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。重庆西里标识设计制作有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、库房布局调整;

4、合理化建议导入;

5、班前会导入;

6、人才育成;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、样板区打造及拓展覆盖80%

2、班前会,交接班管理标准化实施

3、安全不合理事项100件

4、安全工位标准10个

5、三级参观通道建设投入使用

6、目视化管理标准300份

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

人人抓管理,事事讲规范。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让6S成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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