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黄山捷丰塑胶有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:黄山捷丰塑胶有限公司

行业类别:轻工纺织业

企业简况:黄山捷丰塑胶有限公司,成立于2011-10-19,注册资本为1000万人民币,法定代表人为凌然,公司是一家拥有从韩国、日本及台湾地区引进的设备和技术,拥有、科学的质量管理体系,主要生产PVC木纹装饰材料,集产供销为一体的专业制造业公司。公司拥有一支经验丰富的专业设计生产团队,集中企业源致力于专业生产,并根据不同季节和温度调整配方,将高质量产品呈现于广大客户,是一般工厂无法比拟的。现年产达1000万平方米以上。产品种类与规格多样、版纹及花色上千种、应用范围广并且定制化程度高,能满足国内外广大客户的要求。产品畅销全国,并走向国际市场,广泛应用于家电产品、汽车内饰、轮船装饰、家具、模具门板、钢板门、集成吊顶、音箱等领域,质量稳定可靠。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:黄山捷丰塑胶有限公司为了给客户提供更好的服务,将产品做得更完美,把服务做得更完善。力争在瞬息万变的激烈市场竞争中着着领先,步步超前;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关实施方案。黄山捷丰塑胶有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括5大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、TPM管理;

4、班会管理;

5、VIP通道规划;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、现场亮点改善事例8950项

2、管理标准手册5册

3、员工参与度100%

4、VIP通道规划设计2条

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

整顿用心做彻底,处处整齐好管理。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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