一、客户概括

客户名称：华润雪花啤酒（吉林）有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：华润雪花啤酒（吉林）有限公司是吉林省大型啤酒企业，公司位于风景秀丽的吉林市北郊，毗邻铁路、高速公路和飞机场，地理位置优越，交通便利。

二、项目概括

服务项目：班组管理培训、精益生产培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：华润雪花啤酒（吉林）有限公司为改善员工工作环境，提高产品质量，对现场进行合理管理，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订班组管理和精益生产培训项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出班组管理和精益生产培训项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、效率提升；

2、生产计划；

3、班组管理；

4、仓储物流；

5、标准作业；

6、现场6S；

7、设备管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、现场改善1267项；

2、人均效率提升14%；

3、标准手册输出6册；

4、客户投诉率下降10%；

5、合理化建议68份；

6、区域管理、维持基准输出45份；

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

全员培训，同步提高，创新进步。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让创新成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。