重庆海尔空调器有限公司
发布时间:2021-05-20 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
一、客户概括
客户名称:重庆海尔空调器有限公司
行业类别:设备制造业
企业简况:重庆海尔空调器有限公司,成立于2006-03-10,注册资本为13000万人民币,法定代表人为王友宁,经营状态为存续,工商注册号为500105000091206,注册地址为重庆市江北区港城南路1号,经营范围包括空调器、家用电器制冷设备制造、销售;房屋租赁(不含住宿服务);货物或技术的进出口业务。
二、项目概括
服务项目:TPM设备管理咨询
项目类型:诊断+咨询+辅导+评价
项目背景:重庆海尔空调器有限公司为了规范生产现场,给员工一个干净舒适的工作环境,同时提高企业创新能力;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订班TPM设备管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出TPM设备管理咨询方案。重庆海尔空调器有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括7大模块:
1、VIP参观通道建设;
2、精益6S管理;
3、效率提升;
4、品质管理;
5、标准作业;
6、OPL导入;
7、人才育成;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目案例
五、客户评价
我的设备我维护,我的区域我做主。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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