做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 专业提供6S管理咨询和培训专业提供6S管理咨询和培训

重庆同辉气体有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



现场管理培训

一、客户概括

客户名称:重庆同辉气体有限公司

行业类别:轻工纺织业

企业简况:重庆同辉气体有限公司创建于2007年,公司总部位于重庆市潼南区,为专注于循环经济、资源综合利用的高新技术企业,主要从事各种大宗气体、食品级、工业级液体二氧化碳、奶油气弹、食品级二氧化碳小瓶充装、干冰、高纯二氧化碳、电子级一氧化二氮、电子级特种气体及相关产品的研发、生产及销售。为碳酸饮料市场提供食品级二氧化碳,为半导体、LED、LCD和PV等市场提供高纯电子气体。同时产品出口东南亚、欧州、中东等多个国家和地区。

二、项目概括

服务项目:现场管理培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:重庆同辉气体有限公司为了实现一流的管理,一流的指标,一流的队伍,一流的效益,一流的形象,创建全国一流的食品制造公司;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订现场管理与执行力培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出现场管理与执行力培训培训方案。重庆同辉气体已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、安全管理;

4、设备管理;

5、标准作业;

6、持续改善;

7、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、亮点改善项完成473项

2、目视化标识设计制作127项

3、KYT预知训练10次

4、标准作业输出15份

5、设备点检标准作业5项

6、长效维持机制1套

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

现场差,则市场差;市场差,则发展滞。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;